2022上海專(zhuān)升本管理學(xué)復(fù)習(xí)每日一練

　　有同學(xué)備考2022年上海專(zhuān)升本，想要報(bào)考管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的考試科目為管理學(xué)，好學(xué)校網(wǎng)校整理了一些管理學(xué)練習(xí)題，分享給備考2022年上海專(zhuān)升本備考生，可用作2022上海專(zhuān)升本管理學(xué)復(fù)習(xí)每日一練。

　　2022上海專(zhuān)升本管理學(xué)復(fù)習(xí)每日一練

　　1.在環(huán)境較為不確定時(shí)，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級(jí)不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取()

　　A.機(jī)械式組織

　　B.有機(jī)式組織

　　C.虛擬式組織

　　D.分權(quán)式組織

　　2.組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對(duì)該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或基本觀點(diǎn)的是()

　　A.組織價(jià)值觀

　　B.組織精神

　　C.倫理規(guī)范

　　D.行為規(guī)范

　　3.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的劃分依據(jù)是()

　　A.對(duì)象的內(nèi)容

　　B.主體

　　C.重要性程度

　　D.環(huán)境因素的可控程度

　　4.把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作的方法是()

　　A.預(yù)算

　　B.目標(biāo)管理

　　C.戰(zhàn)略管理

　　D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　5.根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問(wèn)題繪制成一個(gè)樹(shù)型圖，按照從樹(shù)梢到樹(shù)根的順序，逐步計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的方法是( )

　　A.量本利分析法

　　B.決策樹(shù)法

　　C.線性規(guī)劃法

　　D.大中取大法

　　6.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作相互利用對(duì)方資源，這種戰(zhàn)略類(lèi)型被稱為()

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　B.混合多元化

　　C.橫向一體化

　　D.多元化

　　7.保證在組織中“事事有人做”體現(xiàn)了下面的哪個(gè)職能()

　　A.計(jì)劃職能

　　B.組織職能

　　C.領(lǐng)導(dǎo)職能

　　D.控制職能

　　8.梅奧認(rèn)為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為規(guī)范是()

　　A.情感邏輯

　　B.正規(guī)的程序

　　C.效率邏輯

　　D.高度的責(zé)任心

　　9.下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()

　　A.穩(wěn)定性

　　B.復(fù)雜性

　　C.集權(quán)性

　　D.規(guī)范性

　　10.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的()型。

　　A.9.1

　　B.1.9

　　C.5.5

　　D.9.9

　　答案解析：

　　1.B 佩羅認(rèn)為，組織的協(xié)調(diào)和控制方法應(yīng)該視組織的部門(mén)技術(shù)類(lèi)型不同而有所區(qū)分。組織內(nèi)部技術(shù)越是常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越高，采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高;組織內(nèi)部門(mén)技術(shù)越是非常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越低，這時(shí)采用柔性有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高。

　　2.A 組織文化內(nèi)容中的組織價(jià)值觀是組織內(nèi)部管理層和全體員工對(duì)該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或基本觀點(diǎn)。

　　3.C 按決策問(wèn)題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

　　4.D 本題考查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的定義。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作(活動(dòng)、任務(wù)、工序)的先后順序和相互關(guān)系，反映出計(jì)劃的安排，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進(jìn)度和費(fèi)用，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的一種科學(xué)的管理方法。

　　5.B 題干所述是決策樹(shù)法的定義。決策樹(shù)法是風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法。

　　6.A 本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)與其他企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)行合作，相互利用對(duì)方資源。

　　7.B 保證在組織中“事事有人做”的職能是組織職能。

　　8.C 梅奧認(rèn)為，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范;而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范。

　　9.A 本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征。組織結(jié)構(gòu)的特征包括復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性。

　　10.B 管理方格理論中(1,9)型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率。

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