河南專升本管理學(xué)簡(jiǎn)答題及答案

　　2022年河南專升本考試時(shí)間和高考同步，對(duì)于正在備考的考生來說，一定要提前報(bào)上名，河南省2022年專升本考生網(wǎng)上信息采集開始時(shí)間為2021年11月10日9:00;藝術(shù)類截止時(shí)間為11月15日17:00，非藝術(shù)類截止時(shí)間為11月25日17:00?？忌欢ㄒ谝?guī)定時(shí)間報(bào)上名。

　　1、簡(jiǎn)述扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　答：扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：1)上下級(jí)關(guān)系密切; 2)信息縱向流通快、失真度比較低; 3)管理費(fèi)用低; 4)被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　缺點(diǎn)：1)過大的管理幅度增加了主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制的難度，同時(shí)也加重了同級(jí)間相互溝通聯(lián)絡(luò)的困難;

　　2)下屬缺少了更多的提升機(jī)會(huì)。

　　2、在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系?

　　答：(1)在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比例的關(guān)系。

　　(2)在管理層次給定的情況下，組織規(guī)模與管理幅度呈正比例的關(guān)系。同樣的，若管理幅度既定，則組織規(guī)模與管理層次成正比例的關(guān)系。

　　3、衡量權(quán)力集中或分散的因素有哪些?

　　答：決策的數(shù)目;決策的重要性;決策的影響面;決策審批手續(xù)的簡(jiǎn)繁。

　　4、簡(jiǎn)述分權(quán)與授權(quán)的不同點(diǎn)。

　　答：(1)授權(quán)主要是權(quán)利的授予與責(zé)任的建立，僅指上下級(jí)之間的短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，同時(shí)，授權(quán)是各個(gè)層次管理者都應(yīng)掌握的一門藝術(shù)，授權(quán)是一種短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系;

　　(2)分權(quán)是授權(quán)的延伸，是在組織中有系統(tǒng)地授權(quán)，這種權(quán)力根據(jù)組織的規(guī)定可以較長(zhǎng)時(shí)間地留在中下級(jí)主管人員手中，分權(quán)是組織最高管理層的職責(zé)，是一種長(zhǎng)期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系。

　　5、簡(jiǎn)述錐形組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　答：優(yōu)點(diǎn)：管理嚴(yán)密，分工明細(xì)，上下級(jí)易于協(xié)調(diào)，也為下屬提供了更多的升遷機(jī)會(huì);缺點(diǎn)：管理層次多，信息傳遞速度慢、失真度較大，管理費(fèi)用高，下級(jí)人員積極性受影響。

　　6、影響分權(quán)的因素有哪些?通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)分權(quán)?

　　答：(1)影響組織分權(quán)程度的主要因素有：1)組織規(guī)模的大小 2)政策性的統(tǒng)一性 3)員工的數(shù)量和基本素質(zhì); 4)組織的可控性; 5)組織所處的成長(zhǎng)階段。

　　(2)分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑：組織設(shè)計(jì)中權(quán)力分配;主管人員在工作中的授權(quán)。

　　7、簡(jiǎn)述按照職能設(shè)計(jì)組織部門的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　答：職能部門化的優(yōu)點(diǎn)主要有：1)能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地組織管理的基本活動(dòng); 2)符合活動(dòng)專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，并且簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，強(qiáng)化了控制，避免了重疊，最終有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　職能部門化的缺點(diǎn)：1)由于人、財(cái)、物等資源的過分集中，不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工; 2)這種方法也可能會(huì)助長(zhǎng)部門主義風(fēng)氣，使得部門之間難以協(xié)調(diào)配合 3)職權(quán)的過分集中，部門主管雖容易得到鍛煉，卻不利于高級(jí)管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也不利于“多面手”式的人才成長(zhǎng)。

　　8、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的影響因素。

　　答：(1)組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)的目的是發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì)，使有限的人力資源形成綜合效果。

　　(2)組織設(shè)計(jì)的影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、組織規(guī)模與生命周期。

　　9、簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

　　答：優(yōu)點(diǎn)：(1)將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通情況，解決問題。(2)它具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應(yīng)性。(3)把不同部門、具有不同專長(zhǎng)的專業(yè)人員組織在一起， 有利于互相啟發(fā)、集思廣益，攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。

　　缺點(diǎn)：(1)在資源管理方面存在復(fù)雜性。(2)穩(wěn)定性差。(3)權(quán)責(zé)不清。

　　10、簡(jiǎn)述過分集權(quán)的弊端。

　　答：過分集權(quán)的弊端：(1)不利于合理決策;(2)不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性;(3)阻礙信息交流;(4)助長(zhǎng)組織中的官僚主義;(5)組織的適應(yīng)能力差;(6)高層管理者陷于事務(wù)之中， 難以集中精力處理大事。